隨著ERP系統(tǒng)的深入發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始引入ERP系統(tǒng)，然而仍然還有些企業(yè)還在猶豫，看到眾多實施ERP系統(tǒng)企業(yè)的失敗慘狀，不僅沒能給企業(yè)的效益，反而使得企業(yè)陷入了困局，甚至是使得一些企業(yè)破產(chǎn)倒閉，這無疑使得企業(yè)在ERP系統(tǒng)的實施上難以下決定，甚至在懷疑ERP系統(tǒng)的實施會給企業(yè)處嗎?對此問題，個人有個人的看法，言論眾多。
看法一：其實對這個問題要說的是我們使用信息化管理軟件對企業(yè)進行管理是否會對企業(yè)有好處?答案是肯定的。不過會為此付出很多，并且ERP系統(tǒng)的成功率并不是很高，并且本身成功的范圍也很廣，部分應用較成功，全局應用叫成功;應用沒產(chǎn)生效果也可以算成功，應用產(chǎn)生效果也叫成功。同時成功與否的影響因素非常多：客戶理解、投入力度及決心;客戶方執(zhí)行小組能力及上下協(xié)調(diào)能力;實施方實施人員對整體的把握及管理方面，協(xié)調(diào)方面等各項能力;后才是軟件功能等。而這些因素很難用機率去計算，那成功率的計算也無從談起了。
看法二：真正針對ERP(企業(yè)資源計劃)的軟件其實施即便是成功的也會有一段稱之為企業(yè)適應期的這樣的時期，這段時間企業(yè)生產(chǎn)能力會有線性的波動，會有多次次下降和上升的調(diào)整(這一時期可能是企業(yè)正常線的)，當過正常線時就表明這次管理軟件進入提升效益期，同樣是線性波動著上升的，上升到何種程度，這會和企業(yè)應用全局化軟件管理的范圍，及為此的制度實行情況及后緒對管理軟件工具創(chuàng)造性應用的能力有直接關(guān)系，同樣也會和實施方的后期服務有關(guān)。關(guān)鍵是沒有多少企業(yè)能住那一段適應期所帶來的種種問題，其實這些問題有許多是企業(yè)本身就存在的漏洞，只是管理軟件將其突顯出來罷了。
看法三：有好處，關(guān)鍵看怎么選、實施。我認為應該根據(jù)產(chǎn)品特點、生產(chǎn)組織方式、經(jīng)營管理方式的不同來選擇適用的軟件。軟件平臺的選擇也與企業(yè)的情況有關(guān)。總體來說，應該選用技術(shù)起點高、有發(fā)展前途的軟件產(chǎn)品，但也不必一味追求其性。實施ERP不僅是軟件問題，而且是一個企業(yè)解決方案。因此，即使選用的是同一套軟件，實施方法也可能不同。例如，管理細到什么程度?是管到工作還是管到每道工序?與手工管理并軌多長時間能甩手工管理?如何強化 MRP計劃的實施?這些都要根據(jù)企業(yè)的需求和管理基礎(chǔ)來確定，并切實可行的目標和實施計劃，確保ERP的成功實施。 也就是說，已進入市場經(jīng)濟的企業(yè)需要ERP，不同企業(yè)對ERP功能的需求不同，企業(yè)只有找準自己要解決的主要矛盾，選擇適用的軟件，鍥而不舍地實施，才有可能成功。
看法四：ERP成功實施，需要解決下面幾個關(guān)鍵問題。1、一把手堅決支持，中低層員工積參與ERP的實施不是一個簡單的技術(shù)軟件培訓，包括業(yè)務流程重組、管理模式和業(yè)務架構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等許多方面。2、長遠規(guī)劃，分階段實施理論上完整的ERP系統(tǒng)，業(yè)務流程覆蓋廣泛，功能繁雜。3、選擇好的ERP軟件供應商和管理咨詢公司各個企業(yè)實施的ERP項目中所覆蓋流程、流程中要求的功能點不盡相同。4、注重實施工程中的項目監(jiān)控ERP實施是一項風險很高的工程，需要進行嚴謹認真的項目監(jiān)控。只有上述幾點做到，才有可能成功實施ERP，使得ERP在企業(yè)的應用中發(fā)揮作用，從而給企業(yè)處。
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