| 電源行業(yè)ERP解決方案 |
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| 電源行業(yè)業(yè)務(wù)特點 |
1. 電源行業(yè)呈典型的離散制造特點，上下游供應(yīng)鏈配套協(xié)作性強，下游的廠家直接采購配件或采購配件稍加委外加工即進行流水的裝配形成最終產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)多品種、小批量、多變化的特點。
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2. 以訂單驅(qū)動生產(chǎn)為主，庫存生產(chǎn)為輔。由于電源行業(yè)技術(shù)更新快加上產(chǎn)品應(yīng)用場所不同，客戶對產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)姆菢?biāo)要求，所以企業(yè)的生產(chǎn)組織以銷售訂單為主要來源。
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3. 該行業(yè)涉及的上游關(guān)聯(lián)行業(yè)比較多，有電子、鈑金、壓鑄、注塑、噴塑、標(biāo)準(zhǔn)件、模具、包材等類型。
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4. 由于采用流水線裝配的方式，生產(chǎn)節(jié)奏非常之快，可以在一天之內(nèi)將整批產(chǎn)品完工，所以生產(chǎn)過程中一般不存在預(yù)裝半成品存放的情況。
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5. 由于組成電源最終產(chǎn)品的零部件相對較多，且生產(chǎn)周期短，所以生產(chǎn)組織中對配件采購的及時性要求非常高，計劃和物控是企業(yè)的核心部門。
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| 6. 技術(shù)部門在建立BOM 時必須嚴(yán)格的按照零件組成的結(jié)構(gòu)來進行多層次的細(xì)分，即產(chǎn)品BOM 不能簡單的縮級合成。相當(dāng)多的時候技術(shù)部門甚至需要將采購的部件也要進行內(nèi)部組成零部件的分解，在BOM中體現(xiàn)。 |
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| 電源行業(yè)管理難點 |
- 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰明確，工藝路線靈活，制造資源協(xié)調(diào)困難，生產(chǎn)計劃的制訂與生產(chǎn)任務(wù)的管理任務(wù)繁重。
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- 產(chǎn)品設(shè)計客戶化需求的增強，產(chǎn)品設(shè)計越來越客戶化導(dǎo)向，難以適應(yīng)用戶的獨特要求。
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- 客戶需求的變化，會經(jīng)常發(fā)生訂單變更、緊急插單等情況。
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- 由于產(chǎn)業(yè)鏈的分工不同，很多零部件自己不能加工或者來不及加工。
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- 競爭異常激烈，經(jīng)常在接訂單前不知道到底該報多高的價格才能有利可圖。
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| 電源行業(yè)關(guān)鍵需求 |
1. 各部門業(yè)務(wù)整體聯(lián)動性和一體性。電源行業(yè)處在高速發(fā)展之中，這決定了單個生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息溝通及時性要求高，企業(yè)內(nèi)部銷售、生產(chǎn)、物控、技術(shù)、財務(wù)等各部門之間數(shù)據(jù)聯(lián)動性極強，所以在建立企業(yè)內(nèi)部管理信息化系統(tǒng)時必須體現(xiàn)系統(tǒng)的集成性。
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2. 企業(yè)對生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)快速和準(zhǔn)確地展開的要求。所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須為創(chuàng)造最佳的企業(yè)利潤為目標(biāo)，一切業(yè)務(wù)唯客戶的需求是瞻，要杜絕一切浪費和不必要的生產(chǎn)庫存。對電源企業(yè)來說，成千上萬的材料種類決定了人工的生產(chǎn)計劃統(tǒng)
計模式一定會產(chǎn)生停工待料和庫存積壓兩個極端的現(xiàn)象，物料庫存大、訂單又不能及時地交付，企業(yè)的利潤從哪里產(chǎn)生呢？我們必須找到一個行之有效的方法來應(yīng)對。
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3. 相關(guān)業(yè)務(wù)的訂單跟蹤或計劃跟蹤。電源生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以訂單為主要驅(qū)動，相關(guān)職能部門在開展自身的業(yè)務(wù)時需要有一條線索來進行辨別和對照，這里的線索即銷售訂單號（計劃號）。譬如，我們在下達(dá)采購任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、委外任務(wù)，執(zhí)行采購（委外）收貨、生產(chǎn)入庫時除了參照上游部門的業(yè)務(wù)號外，還能參照企業(yè)內(nèi)部一個統(tǒng)一是指令號，如此一來任務(wù)執(zhí)行就減少了差錯，反之部門之間業(yè)務(wù)的協(xié)同和溝通就會帶來很大的障礙，就會出現(xiàn)如下的一幕，銷售部問采購部，“我的那個訂單的材料采購?fù)瓿傻娜绾瘟恕保少彶孔疃嘀荒艽稹拔乙膊恢�，反正你們下的任�?wù)我都發(fā)下去了，不知道上午到的那批材料是否是供給你這個訂單的”。
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4. 對銷售訂單所驅(qū)動的企業(yè)任務(wù)執(zhí)行進度掌控。在企業(yè)內(nèi)部必定需要不時地對相關(guān)的銷售訂單中任務(wù)的執(zhí)行情況進行了解，包括了解材料采購的進度，生產(chǎn)和委外加工的進度等，否則企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)“救火”的事件，嚴(yán)重影響訂單的交付。
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5. 采購件 BOM 的維護。在電源生產(chǎn)企業(yè)中，會直接采購一個結(jié)構(gòu)組成相對復(fù)雜的零件，即這個零件里邊又有很多的小零件，技術(shù)部需要將這個結(jié)構(gòu)予以體現(xiàn)，但計劃和生產(chǎn)領(lǐng)用過程中我們又不需要將下階的小零件體現(xiàn)出來，否則會誤導(dǎo)其它
部門。
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6. 半成品虛擬存在情況。電源生產(chǎn)企業(yè)體現(xiàn)流水線生產(chǎn)的特點，少有半成品預(yù)裝下線再上線的情況，但是為了體現(xiàn)產(chǎn)品各部件的層次和位置，技術(shù)部往往會將BOM設(shè)置為多階。所以我們要解決一個問題，半成品可以在BOM中體現(xiàn)，但又不用發(fā)生出庫和入庫的業(yè)務(wù)，即兼顧設(shè)計要求的同時，也能滿足生產(chǎn)現(xiàn)場實際需求。如果不能解決這一問題，在企業(yè)中要不就是產(chǎn)生虛擬無用的材料出庫單和自制入庫單一大堆，要不就是技術(shù)部在BOM 中看不出實際產(chǎn)品的組成情況，也更談不上給生產(chǎn)一線一個直觀的作業(yè)指導(dǎo)了。
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7. 變動提前期計算。出于對精益生產(chǎn)和敏捷制造的追求，企業(yè)希望物料配套節(jié)奏能夠與不同批量產(chǎn)品生產(chǎn)相吻合，電源生產(chǎn)企業(yè)接到的訂單數(shù)量差異比較大，上千套的批量生產(chǎn)和幾套的補貨生產(chǎn)均會發(fā)生，企業(yè)自身和供應(yīng)商組織不同批量產(chǎn)品生產(chǎn)的時間周期是不同的，這些數(shù)據(jù)如何被關(guān)聯(lián)起來，以便給企業(yè)一個準(zhǔn)確的計劃安排，不至于出現(xiàn)浪費產(chǎn)能和停工待料的情況。
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| 8. 委外加工業(yè)務(wù)的全面解決方案。對電源生產(chǎn)企業(yè)來說，上下游供應(yīng)鏈之間發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)配套協(xié)同是非常重要的。給料外發(fā)加工方式在電源生產(chǎn)企業(yè)中是非常多的，那么我們?nèi)绾螌崟r掌握委外加工的領(lǐng)料及加工進度？如何來核算真正應(yīng)該給委外加工商支付多少加工費？如何來獲知在委外供應(yīng)商處還有多少的剩余材料沒有收回來？ |
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| EDC生產(chǎn)管理軟件電源行業(yè)解決方案 |
| 針對電源行業(yè)的生產(chǎn)管理特點和需求，我們制定了以生產(chǎn)制造管理為核心，以用戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)信息化解決方案，及時掌握外協(xié)廠家的動態(tài)，合理控制庫存，優(yōu)化排產(chǎn)排程，嚴(yán)格控制交貨期、全面掌握企業(yè)資金流向。以幫助我國傳統(tǒng)電源制造企業(yè)從引進原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品出廠等過程實現(xiàn)無庫存、無積壓，大大提高企業(yè)資金、設(shè)備、設(shè)施的資源利用率，降低或消滅企業(yè)各流通環(huán)節(jié)的無效支出，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。真正實現(xiàn)物流、資金流、信息流的實時、集成、同步的控制，從而保證企業(yè)管理“增值”的實現(xiàn)。 |
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| EDC生產(chǎn)管理軟件電源行業(yè)方案特色 |
| 1. 制定科學(xué)及時的生產(chǎn)計劃，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營與決策。在電源制造企業(yè)，由于客戶需求的變化會經(jīng)常發(fā)生訂單變更、緊急插單等情況，EDC生產(chǎn)管理軟件中的主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃模塊會幫助企業(yè)及時準(zhǔn)確地制定主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃。并根據(jù)市場的變化實現(xiàn)計劃的重排。最大程度地滿足電源制造企業(yè)及時準(zhǔn)確制定生產(chǎn)計劃的實際需求。 |
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| 2. 實現(xiàn)企業(yè)管理信息的集成與共享。利用EDC生產(chǎn)管理軟件產(chǎn)品可成功實現(xiàn)計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效集成，充分實現(xiàn)電源制造企業(yè)的信息共享，才能有效地避免盲目采購、庫存成本增加、生產(chǎn)過�；蚨倘钡痊F(xiàn)象的發(fā)生；使管理信息化效益得以充分發(fā)揮，從而真正地實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目標(biāo)。 |
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| 3. 針對電源制造企業(yè)委外加工業(yè)務(wù)日益增長的實際，能夠?qū)崿F(xiàn)針對委外業(yè)務(wù)從廠商選擇、業(yè)務(wù)詢價、進度控制到成本管理的全程管理。 |
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| 4. 建立企業(yè)完善的成本管理與成本控制機制。利用EDC生產(chǎn)管理軟件產(chǎn)品中的模擬報價和成本會計模塊可以成功實現(xiàn)產(chǎn)品的模擬報價、成本預(yù)測、成本實時核算和成本分析等功能為企業(yè)提供及時準(zhǔn)確的成本管理信息。為企業(yè)加強成本管理和降低成本提供可靠的管理信息和依據(jù)。 |
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5. 規(guī)范企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展提供動力。作為一套管理的工具，本身已經(jīng)包含了眾多科學(xué)的管理思想，通過ERP 系統(tǒng)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)始終在即定的流程中進行，避免人為的不合理干預(yù)。
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6. 通過ERP 系統(tǒng)對信息進行高效整合，在第一時間向決策層提供第一手的企業(yè)運營數(shù)據(jù)，以便實時獲知企業(yè)運營的健康狀況，不斷實現(xiàn)管理的改善和提升。
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7. 保證訂單的及時交付，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。EDC生產(chǎn)管理軟件 解決了電源生產(chǎn)企業(yè)人工處理生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性低的難題，停工待料的情況將有明顯的改善，訂單按時交付將得以實現(xiàn)。
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8. 減少了企業(yè)庫存資金占用，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。不管是EDC生產(chǎn)管理軟件 計劃執(zhí)行時對企業(yè)內(nèi)部物料動態(tài)庫存的“地毯式”掃描，還是生產(chǎn)過程中的限額領(lǐng)料，以及事后對物料實際用料的分析等，這些系統(tǒng)功能將真正幫助企業(yè)實現(xiàn)以銷定產(chǎn)、以
產(chǎn)定量、按量購買的科學(xué)管理方式，由此企業(yè)內(nèi)部的呆滯物料將“無可遁形”，企業(yè)的資金流將得以明顯的改善。
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9. 提高了員工的能力素質(zhì)，加強了各部門日常業(yè)務(wù)的全局觀。一個長壽的企業(yè)，需要以雄厚的企業(yè)管理積累為基石，通過引入ERP 系統(tǒng)，企業(yè)將吸收眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理思想，在應(yīng)用ERP 系統(tǒng)中，這些管理思想將會深深地嵌入到員工的工作意識中，
員工能力素質(zhì)的提高將進一步帶動企業(yè)的發(fā)展。 |
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| EDC生產(chǎn)管理軟件可以幫助企業(yè)解決的問題 |
- 各部門協(xié)同辦公，節(jié)省人力資源，提高辦公效率；
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- 隨時結(jié)算、了解客戶貨款回收及整體銷售狀況；
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- 加強企業(yè)生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)彈性，降低生產(chǎn)成本；
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- 庫存清晰、準(zhǔn)確，降低庫存，有效支持生產(chǎn)、銷售；
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- 吸引潛在客戶，增加重復(fù)業(yè)務(wù)，激勵銷售人員積極性；
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- 累計公司管理經(jīng)驗，避免因人員異動而流失。
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