沒寫東西已經(jīng)很久了,不是不寫,真是沒有太多時間.一段時間不寫東西,感覺腦子里裝得滿滿的,很不舒服,盡管今天也很晚了,但還是要寫一點,不然睡不著,呵呵.
言歸正傳,ERP實施過程中或多或少都會有開發(fā)的需求,ERP作為通用的商品套件,不可能每個行業(yè)的具體細節(jié)都會涉及到,這是要開發(fā)的根本原因,企業(yè)方的具體情況是導致要開發(fā)的直接原因.這里說的開發(fā),主要是針對業(yè)務流程上需要的,ERP功能上又不具備的開發(fā),不是指報表開發(fā).
ERP作為領先的一個集成管理平臺,要使企業(yè)各部門能夠用得順手,是有前提條件的,就是說,ERP的成功實施是建立在它所假設的一系列條件成立的基礎上的.每個企業(yè)的管理水平都可能不一樣,有高有低,希望企業(yè)在短短的幾個月內(nèi)想提升管理水平來適應ERP的假設前提是不現(xiàn)實的.
開發(fā)，主要是讓ERP適應企業(yè)的現(xiàn)實狀況，在通用基礎上做一定的量身定做，這也是功能顧問在寫解決方案時所要考慮的部分內(nèi)容.若是單獨考慮企業(yè)的開發(fā)需求，那其實是很簡單的，大部分根本不需要上ERP，一個程序員寫個MIS系統(tǒng)就可以滿足，所以說一個關鍵點就在于如何將這種開發(fā)需求融合在ERP之中，既滿足企業(yè)目前的業(yè)務需求，又不影響到ERP的整體框架。舉個相對復雜些的例子，比如說企業(yè)制造成本的核算，我們知道，ERP中的成本核算是和制造系統(tǒng)集成在一起的,當初ERP這樣設計，是希望財務的成本核算是實時的，成本的數(shù)據(jù)來源自然是從制造系統(tǒng)來獲取，其實多數(shù)企業(yè)都做不到這一點，何況成本的核算和企業(yè)所屬行業(yè)的工藝特點是緊密結合在一起的,從多數(shù)制造業(yè)的實施情況來看，成本核算成功的，少之又少。
現(xiàn)在單說企業(yè)的成本核算，這種需求說白了，很簡單，就是料、工、費的歸集，再做幾筆分錄就完了的事。只要將這類需求滿足，企業(yè)就相當滿意了，何以如此之難呢。問題的難點在于要將這種類似傳統(tǒng)手工核算模式與ERP的制造系統(tǒng)結合起來。事實上，誰見過豬的身子上長著狗的頭袋？又有誰見過摩托后面真的拉著一輛馬車?呵呵,對不起，難得很，結合不起來。
既然結合不起來，就得換一種思路了,單獨開發(fā)一個成本核算模塊，所需要料、工、費數(shù)據(jù)做幾個錄入界面,手工錄進去也好，月底成批導入也好,先出報表，確認之后直接在寫進后臺表也好,這都沒關系，只要那些數(shù)據(jù)能從制造系統(tǒng)或其它系統(tǒng)里獲取到就行.然后傳入總帳就OK。企業(yè)的需求就這么簡單.說是單獨開發(fā)一個模塊，其實也就幾個FORM。甚至通過EXCEL直接寫入總帳接口表都可以。這一切并沒影響ERP的整體架構.
上面的思路就是考慮到企業(yè)的現(xiàn)狀，做不到實時成本，只能月末做核算，企業(yè)肯定沒意見，其實呢，整體架構是沒有影響，成本是成本，制造歸制造，兩者各做各的，并沒結合。其實，這又有償不可呢，何必一定要結合呢?工單完工入庫，就一定要結轉(zhuǎn)成本嗎？為了ERP而ERP,那是死棋.
ERP的模塊化設計就是一個活的平臺，就像一個魔方,需要ERP顧問給它注入靈魂,ERP提供的標準流程代表不了什么,它是只一個參考,思路決定一切,這才是功能顧問的職責所在.
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