公司在決定上ERP的時候，要有計劃有步驟的進行，一步一個腳印才能達到事半功倍的效果。
1、規(guī)劃和選型
公司在決定部署ERP系統(tǒng)之前，領導以及管理層要明確公司的需求以及要達到的效果，并擬定項目實施方案。而且對ERP系統(tǒng)要有足夠的深層次的認識，做好公司員工的思想工作，要求他們積配合工作的開展。目前市場上的ERP系統(tǒng)有很多,像國外的SAP、Oracle等，都是專業(yè)的ERP軟件廠商，企業(yè)應該根據(jù)公司的實際情況，選擇較適合的軟件產(chǎn)品。
2、內部員工動員
員工習慣了現(xiàn)有工作流程，一旦要打破這種模式，會出現(xiàn)各種聲音，有反對的，有支持的，有質疑的還有中立的，他們的態(tài)度是決定ERP能否成功運用的要素之一。怎樣讓他們接受新的工作模式是較重要的，要讓他們明白上ERP系統(tǒng)是為了重組和優(yōu)化企業(yè)流程，提高辦公效率，提高企業(yè)的競爭力，從而將利潤較大化為目的的。當然，怎樣來實現(xiàn)這目的，系統(tǒng)流程的設計的合理性對于整個項目的實施起到至關重要的作用。
3、試用
對你選定的一家或是幾家ERP公司的軟件產(chǎn)品進行試用，對比系統(tǒng)功能是否和公司的需求相吻合。在這里宏拓新軟件以多年的ERP實施經(jīng)驗提醒你，還要注意軟件的靈活性、可拓展性、軟件公司的二次開發(fā)能力以及售后服務等。
4、安裝和培訓
前期工作做好后，就可以安裝ERP系統(tǒng)了。值得注意的是，部署好ERP軟件后，就該進行大規(guī)模的集中的培訓。
5、評估與改進
ERP系統(tǒng)并不是一蹴而就，它應該是在不斷的運用實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并不斷完善的過程。所以企業(yè)應該有一套這樣的體系來保證ERP的實施效果
深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397
|
