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    電源行業(yè)ERP解決方案
     
    電源行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)

    1. 電源行業(yè)呈典型的離散制造特點(diǎn),上下游供應(yīng)鏈配套協(xié)作性強(qiáng),下游的廠家直接采購(gòu)配件或采購(gòu)配件稍加委外加工即進(jìn)行流水的裝配形成最終產(chǎn)品,產(chǎn)品體現(xiàn)多品種、小批量、多變化的特點(diǎn)。

    2. 以訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)為主,庫(kù)存生產(chǎn)為輔。由于電源行業(yè)技術(shù)更新快加上產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)所不同,客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)姆菢?biāo)要求,所以企業(yè)的生產(chǎn)組織以銷(xiāo)售訂單為主要來(lái)源。

    3. 該行業(yè)涉及的上游關(guān)聯(lián)行業(yè)比較多,有電子、鈑金、壓鑄、注塑、噴塑、標(biāo)準(zhǔn)件、模具、包材等類(lèi)型。

    4. 由于采用流水線裝配的方式,生產(chǎn)節(jié)奏非常之快,可以在一天之內(nèi)將整批產(chǎn)品完工,所以生產(chǎn)過(guò)程中一般不存在預(yù)裝半成品存放的情況。

    5. 由于組成電源最終產(chǎn)品的零部件相對(duì)較多,且生產(chǎn)周期短,所以生產(chǎn)組織中對(duì)配件采購(gòu)的及時(shí)性要求非常高,計(jì)劃和物控是企業(yè)的核心部門(mén)。

    6. 技術(shù)部門(mén)在建立BOM 時(shí)必須嚴(yán)格的按照零件組成的結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行多層次的細(xì)分,即產(chǎn)品BOM 不能簡(jiǎn)單的縮級(jí)合成。相當(dāng)多的時(shí)候技術(shù)部門(mén)甚至需要將采購(gòu)的部件也要進(jìn)行內(nèi)部組成零部件的分解,在BOM中體現(xiàn)。
     
    電源行業(yè)管理難點(diǎn)
    • 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰明確,工藝路線靈活,制造資源協(xié)調(diào)困難,生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與生產(chǎn)任務(wù)的管理任務(wù)繁重。
    • 產(chǎn)品設(shè)計(jì)客戶(hù)化需求的增強(qiáng),產(chǎn)品設(shè)計(jì)越來(lái)越客戶(hù)化導(dǎo)向,難以適應(yīng)用戶(hù)的獨(dú)特要求。
    • 客戶(hù)需求的變化,會(huì)經(jīng)常發(fā)生訂單變更、緊急插單等情況。
    • 由于產(chǎn)業(yè)鏈的分工不同,很多零部件自己不能加工或者來(lái)不及加工。
    • 競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,經(jīng)常在接訂單前不知道到底該報(bào)多高的價(jià)格才能有利可圖。
     
    電源行業(yè)關(guān)鍵需求
    1. 各部門(mén)業(yè)務(wù)整體聯(lián)動(dòng)性和一體性。電源行業(yè)處在高速發(fā)展之中,這決定了單個(gè)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息溝通及時(shí)性要求高,企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售、生產(chǎn)、物控、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各部門(mén)之間數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)性極強(qiáng),所以在建立企業(yè)內(nèi)部管理信息化系統(tǒng)時(shí)必須體現(xiàn)系統(tǒng)的集成性。

    2. 企業(yè)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)快速和準(zhǔn)確地展開(kāi)的要求。所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須為創(chuàng)造最佳的企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo),一切業(yè)務(wù)唯客戶(hù)的需求是瞻,要杜絕一切浪費(fèi)和不必要的生產(chǎn)庫(kù)存。對(duì)電源企業(yè)來(lái)說(shuō),成千上萬(wàn)的材料種類(lèi)決定了人工的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)
    計(jì)模式一定會(huì)產(chǎn)生停工待料和庫(kù)存積壓兩個(gè)極端的現(xiàn)象,物料庫(kù)存大、訂單又不能及時(shí)地交付,企業(yè)的利潤(rùn)從哪里產(chǎn)生呢?我們必須找到一個(gè)行之有效的方法來(lái)應(yīng)對(duì)。

    3. 相關(guān)業(yè)務(wù)的訂單跟蹤或計(jì)劃跟蹤。電源生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以訂單為主要驅(qū)動(dòng),相關(guān)職能部門(mén)在開(kāi)展自身的業(yè)務(wù)時(shí)需要有一條線索來(lái)進(jìn)行辨別和對(duì)照,這里的線索即銷(xiāo)售訂單號(hào)(計(jì)劃號(hào))。譬如,我們?cè)谙逻_(dá)采購(gòu)任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、委外任務(wù),執(zhí)行采購(gòu)(委外)收貨、生產(chǎn)入庫(kù)時(shí)除了參照上游部門(mén)的業(yè)務(wù)號(hào)外,還能參照企業(yè)內(nèi)部一個(gè)統(tǒng)一是指令號(hào),如此一來(lái)任務(wù)執(zhí)行就減少了差錯(cuò),反之部門(mén)之間業(yè)務(wù)的協(xié)同和溝通就會(huì)帶來(lái)很大的障礙,就會(huì)出現(xiàn)如下的一幕,銷(xiāo)售部問(wèn)采購(gòu)部,“我的那個(gè)訂單的材料采購(gòu)?fù)瓿傻娜绾瘟恕,采?gòu)部最多只能答“我也不知道,反正你們下的任務(wù)我都發(fā)下去了,不知道上午到的那批材料是否是供給你這個(gè)訂單的”。

    4. 對(duì)銷(xiāo)售訂單所驅(qū)動(dòng)的企業(yè)任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度掌控。在企業(yè)內(nèi)部必定需要不時(shí)地對(duì)相關(guān)的銷(xiāo)售訂單中任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行了解,包括了解材料采購(gòu)的進(jìn)度,生產(chǎn)和委外加工的進(jìn)度等,否則企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“救火”的事件,嚴(yán)重影響訂單的交付。

    5. 采購(gòu)件 BOM 的維護(hù)。在電源生產(chǎn)企業(yè)中,會(huì)直接采購(gòu)一個(gè)結(jié)構(gòu)組成相對(duì)復(fù)雜的零件,即這個(gè)零件里邊又有很多的小零件,技術(shù)部需要將這個(gè)結(jié)構(gòu)予以體現(xiàn),但計(jì)劃和生產(chǎn)領(lǐng)用過(guò)程中我們又不需要將下階的小零件體現(xiàn)出來(lái),否則會(huì)誤導(dǎo)其它
    部門(mén)。

    6. 半成品虛擬存在情況。電源生產(chǎn)企業(yè)體現(xiàn)流水線生產(chǎn)的特點(diǎn),少有半成品預(yù)裝下線再上線的情況,但是為了體現(xiàn)產(chǎn)品各部件的層次和位置,技術(shù)部往往會(huì)將BOM設(shè)置為多階。所以我們要解決一個(gè)問(wèn)題,半成品可以在BOM中體現(xiàn),但又不用發(fā)生出庫(kù)和入庫(kù)的業(yè)務(wù),即兼顧設(shè)計(jì)要求的同時(shí),也能滿足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求。如果不能解決這一問(wèn)題,在企業(yè)中要不就是產(chǎn)生虛擬無(wú)用的材料出庫(kù)單和自制入庫(kù)單一大堆,要不就是技術(shù)部在BOM 中看不出實(shí)際產(chǎn)品的組成情況,也更談不上給生產(chǎn)一線一個(gè)直觀的作業(yè)指導(dǎo)了。

    7. 變動(dòng)提前期計(jì)算。出于對(duì)精益生產(chǎn)和敏捷制造的追求,企業(yè)希望物料配套節(jié)奏能夠與不同批量產(chǎn)品生產(chǎn)相吻合,電源生產(chǎn)企業(yè)接到的訂單數(shù)量差異比較大,上千套的批量生產(chǎn)和幾套的補(bǔ)貨生產(chǎn)均會(huì)發(fā)生,企業(yè)自身和供應(yīng)商組織不同批量產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間周期是不同的,這些數(shù)據(jù)如何被關(guān)聯(lián)起來(lái),以便給企業(yè)一個(gè)準(zhǔn)確的計(jì)劃安排,不至于出現(xiàn)浪費(fèi)產(chǎn)能和停工待料的情況。

    8. 委外加工業(yè)務(wù)的全面解決方案。對(duì)電源生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),上下游供應(yīng)鏈之間發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)配套協(xié)同是非常重要的。給料外發(fā)加工方式在電源生產(chǎn)企業(yè)中是非常多的,那么我們?nèi)绾螌?shí)時(shí)掌握委外加工的領(lǐng)料及加工進(jìn)度?如何來(lái)核算真正應(yīng)該給委外加工商支付多少加工費(fèi)?如何來(lái)獲知在委外供應(yīng)商處還有多少的剩余材料沒(méi)有收回來(lái)?
     
    EDC生產(chǎn)管理軟件電源行業(yè)解決方案
      針對(duì)電源行業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)和需求,我們制定了以生產(chǎn)制造管理為核心,以用戶(hù)需求為導(dǎo)向的企業(yè)信息化解決方案,及時(shí)掌握外協(xié)廠家的動(dòng)態(tài),合理控制庫(kù)存,優(yōu)化排產(chǎn)排程,嚴(yán)格控制交貨期、全面掌握企業(yè)資金流向。以幫助我國(guó)傳統(tǒng)電源制造企業(yè)從引進(jìn)原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品出廠等過(guò)程實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存、無(wú)積壓,大大提高企業(yè)資金、設(shè)備、設(shè)施的資源利用率,降低或消滅企業(yè)各流通環(huán)節(jié)的無(wú)效支出,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。真正實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的實(shí)時(shí)、集成、同步的控制,從而保證企業(yè)管理“增值”的實(shí)現(xiàn)。
     
     
    EDC生產(chǎn)管理軟件電源行業(yè)方案特色
    1. 制定科學(xué)及時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃,指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與決策。在電源制造企業(yè),由于客戶(hù)需求的變化會(huì)經(jīng)常發(fā)生訂單變更、緊急插單等情況,EDC生產(chǎn)管理軟件中的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃模塊會(huì)幫助企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地制定主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。并根據(jù)市場(chǎng)的變化實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重排。最大程度地滿足電源制造企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確制定生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際需求。
     
    2. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息的集成與共享。利用EDC生產(chǎn)管理軟件產(chǎn)品可成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效集成,充分實(shí)現(xiàn)電源制造企業(yè)的信息共享,才能有效地避免盲目采購(gòu)、庫(kù)存成本增加、生產(chǎn)過(guò);蚨倘钡痊F(xiàn)象的發(fā)生;使管理信息化效益得以充分發(fā)揮,從而真正地實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
     
    3. 針對(duì)電源制造企業(yè)委外加工業(yè)務(wù)日益增長(zhǎng)的實(shí)際,能夠?qū)崿F(xiàn)針對(duì)委外業(yè)務(wù)從廠商選擇、業(yè)務(wù)詢(xún)價(jià)、進(jìn)度控制到成本管理的全程管理。
     
    4. 建立企業(yè)完善的成本管理與成本控制機(jī)制。利用EDC生產(chǎn)管理軟件產(chǎn)品中的模擬報(bào)價(jià)和成本會(huì)計(jì)模塊可以成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的模擬報(bào)價(jià)、成本預(yù)測(cè)、成本實(shí)時(shí)核算和成本分析等功能為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的成本管理信息。為企業(yè)加強(qiáng)成本管理和降低成本提供可靠的管理信息和依據(jù)。
     
    5. 規(guī)范企業(yè)管理,為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。作為一套管理的工具,本身已經(jīng)包含了眾多科學(xué)的管理思想,通過(guò)ERP 系統(tǒng),將企業(yè)的業(yè)務(wù)始終在即定的流程中進(jìn)行,避免人為的不合理干預(yù)。

    6. 通過(guò)ERP 系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行高效整合,在第一時(shí)間向決策層提供第一手的企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),以便實(shí)時(shí)獲知企業(yè)運(yùn)營(yíng)的健康狀況,不斷實(shí)現(xiàn)管理的改善和提升。

    7. 保證訂單的及時(shí)交付,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。EDC生產(chǎn)管理軟件 解決了電源生產(chǎn)企業(yè)人工處理生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性低的難題,停工待料的情況將有明顯的改善,訂單按時(shí)交付將得以實(shí)現(xiàn)。

    8. 減少了企業(yè)庫(kù)存資金占用,降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。不管是EDC生產(chǎn)管理軟件 計(jì)劃執(zhí)行時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部物料動(dòng)態(tài)庫(kù)存的“地毯式”掃描,還是生產(chǎn)過(guò)程中的限額領(lǐng)料,以及事后對(duì)物料實(shí)際用料的分析等,這些系統(tǒng)功能將真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以銷(xiāo)定產(chǎn)、以
    產(chǎn)定量、按量購(gòu)買(mǎi)的科學(xué)管理方式,由此企業(yè)內(nèi)部的呆滯物料將“無(wú)可遁形”,企業(yè)的資金流將得以明顯的改善。

    9. 提高了員工的能力素質(zhì),加強(qiáng)了各部門(mén)日常業(yè)務(wù)的全局觀。一個(gè)長(zhǎng)壽的企業(yè),需要以雄厚的企業(yè)管理積累為基石,通過(guò)引入ERP 系統(tǒng),企業(yè)將吸收眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理思想,在應(yīng)用ERP 系統(tǒng)中,這些管理思想將會(huì)深深地嵌入到員工的工作意識(shí)中,
    員工能力素質(zhì)的提高將進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
    EDC生產(chǎn)管理軟件可以幫助企業(yè)解決的問(wèn)題
    • 各部門(mén)協(xié)同辦公,節(jié)省人力資源,提高辦公效率;
    • 隨時(shí)結(jié)算、了解客戶(hù)貨款回收及整體銷(xiāo)售狀況;
    • 隨時(shí)掌握企業(yè)流動(dòng)資金,提高資金運(yùn)作效率;
    • 加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)控制,提高生產(chǎn)彈性,降低生產(chǎn)成本;
    • 隨時(shí)掌控訂單、采購(gòu)單延遲情況,提高銷(xiāo)售接單能力;
    • 庫(kù)存清晰、準(zhǔn)確,降低庫(kù)存,有效支持生產(chǎn)、銷(xiāo)售;
    • 吸引潛在客戶(hù),增加重復(fù)業(yè)務(wù),激勵(lì)銷(xiāo)售人員積極性;
    • 累計(jì)公司管理經(jīng)驗(yàn),避免因人員異動(dòng)而流失。
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